For nylig er denne teknik meget populær. Hvad er dens fordel? For det første: Det giver mulighed for at finde nye, usædvanlige løsninger og ideer . For det andet: Ved hjælp af 6 tankegange anses enhver ide omgående for alle sider, hvilket giver os mulighed for at komme frem til mere objektive konklusioner om selve ideens effektivitet. For det tredje: Den endelige beslutning træffes på baggrund af udtalelserne fra alle deltagerne, derfor vil ingen forblive utilfredse i holdet. For det fjerde: selv passive mennesker er let involveret i processen, som er vant til ikke at udtrykke deres mening. For det femte: teknologien om 6 hatte tænker opfattes i en spilform, så det er rart at arbejde med det.
6 hatte tænkning metode
Du skal tage seks hatte af forskellige farver. Generelt kan de let erstattes af andre genstande af lignende farver. Det vigtigste er for alle deltagerne at se i hvilken farve diskussionen er i gang. Det er nødvendigt at vælge en facilitator, som er ansvarlig for at organisere processen og forebygge konfliktsituationer. Lad os se på farverne selv og hvad de svarer til.
- En hvid hat er en analytisk tilgang. Indledende data, figurer, situationer - al information om emnet for diskussion. Hvad vi ved i øjeblikket, og hvad der skal læres. Kun de faktiske data.
- Sort er kritisk tænkning. Hvad er minuserne og faldgruberne af denne ide. Hvorfor det ikke bør tages På denne hat er det bedre ikke at blive lang, fordi det altid er lettere at kritisere, og der kan være for mange argumenter.
- Gul - optimistisk holdning. Hvad er fordele og ulemper ved denne ide, hvad vinder det og hvorfor skal det accepteres?
- Rød hat er følelse, sensation. Her udtrykker du kun dine følelser ("Jeg er begejstret for denne ide!"), Antagelser, tvivl og hvilken intuition der fortæller dig. Begrundelse er ikke nødvendig, så den røde hat
det tager meget lidt tid. - Grøn er en kreativ tilgang. Denne hat er en generator af ideer. Alle deltagere taler om hvordan man kan forbedre diskussionsobjektet og hvad der kan gøres for produktiviteten. Du kan udtrykke selv de mest usædvanlige beslutninger, som på dette tidspunkt kan virke uhåndterlige.
- Blå er den ledende hat. Det skal bæres i begyndelsen og slutningen af processen. I begyndelsen er det taget for at sætte målene for diskussionen. Til sidst - for at opsummere resultaterne og resultaterne.
Det er bedst for deltagerne at bruge samme farve på samme tid, så der ikke opstår konflikter og konflikter.