Problemer skal løses, da de bliver tilgængelige. Men det sker ofte, at hver efterfølgende beslutning afhænger af den tidligere, og i en sådan situation er det særligt vigtigt at systematisere opgaver og at forudsige resultaterne af disse eller disse handlinger et par skridt fremad. Dette vil hjælpe dig med den unikke metode til beslutningstræ.
Metode til opbygning af beslutningstræ
Ligesom ethvert træ består beslutningstræet af "grene" og "blade". Selvfølgelig er tegnefærdigheder ikke nyttige her, da beslutningstræet er en grafisk systematisering af beslutningsprocessen, som afspejler alternative løsninger og miljøforhold, samt mulige risici og gevinster for enhver kombination af disse alternativer. Det er med andre ord en effektiv metode til automatisk dataanalyse (nuværende og alternativ), der er kendt for synligheden.
Anvendelse af beslutnings træet
Beslutningstræet er en populær metode, der anvendes på de mest forskelligartede områder i vores liv:
- træ for administrative afgørelser er effektive i projektledelse, ledelse samt i analysen af alle mulige risici
- beslutningstræmetoden er blevet anvendt med succes til at kontrollere kvaliteten af produkterne i branchen;
- i medicin er beslutningstræet brugt til at diagnosticere sygdomme;
- beslutningstræmetoden er også anvendelig til analyse af aminosyrernes struktur (molekylærbiologi).
Hvordan man opbygger et beslutningstræ?
1. Som regel er beslutningstræet fra højre til venstre og indeholder ikke cykliske elementer (et nyt blad eller gren kan kun opdeles).
2. Vi skal begynde med at vise problemets struktur i "bagagerummet" af det kommende beslutningstræ (højre).
3. Brancher er alternative løsninger, som teoretisk kan vedtages i en given situation, samt de mulige konsekvenser af at vedtage disse alternative løsninger. Brancher stammer fra et punkt (kildedata), men "vokser", indtil det endelige resultat opnås. Antallet af grene angiver slet ikke kvaliteten af dit træ. I nogle tilfælde (hvis træet er for "forgrenet") anbefales det at bruge selvklipning af sekundære filialer.
Brancher kommer i to former:
- Stiplede linjer, der forbinder firkanterne - mulige løsninger;
- faste linjer, der forbinder cirklerne med mulige endelige resultater.
4. Noder er vigtige begivenheder, og linjerne forbinder knuder er værker til gennemførelse af projektet. Firkantede knudepunkter er de steder, hvor en beslutning er truffet. Runde knuder er udseendet af resultater. Da vi ikke kan påvirke udfaldet af udfaldet, når vi træffer beslutninger, skal vi beregne sandsynligheden for deres udseende.
5. Desuden skal du i beslutningstræet vise alle oplysninger om arbejdstid, deres omkostninger samt sandsynligheden for at træffe hver beslutning;
6. Når alle beslutninger og forventede resultater er angivet på træet, udføres analysen og valget af den mest rentable måde.
En af de mest almindelige træmodeller er trelagsmodellen, når det første spørgsmål er det første lag af mulige løsninger,
Når man træffer et beslutningstræ, er det nødvendigt at indse, at antallet af varianter af udviklingen af situationen skal være observerbar og have en vis tidsbegrænsning. Desuden afhænger effektiviteten af metoden på kvaliteten af de oplysninger, der indgår i ordningen.
En vigtig fordel er, at beslutningstræet kan kombineres med ekspertmetoder på etaper, der kræver ekspertvurdering af resultatet. Dette øger kvaliteten af analysen af beslutningstræet og bidrager til det rigtige valg af strategi.