Historien om Nike's skabelse begyndte i 1964, da en studerende ved University of Oregon og deltidsrunner for korte afstande Phil Knight sammen med sin træner Bill Bowerman kom op med en strålende ordning for at sælge kvalitet og billige sko. I samme år gik Phil til Japan, hvor han underskrev en kontrakt med Onitsuka om levering af sneakers til USA. Det første salg blev udført direkte på gaden fra Knight's micro-van, og kontoret var en garage. Derefter eksisterede firmaet under navnet Blue Ribbon Sports.
Snart blev Phil og Bill tilsluttet af en tredje person atlet og talentfulde salgschef Jeff Johnson. Takket være en særlig tilgang øgede han salget og ændrede navnet på virksomheden til Nike, der ringede til firmaet til ære for den sejrblæsede gudinde.
I 1971 opstod der i Nike's historie en betydelig begivenhed - det er udviklingen af et logo, der bruges i dag. "Roscherk" eller fløjden af gudinden Nike blev opfundet af en studerende ved University of Portland - Carolina Davidson, der modtog et beskedent gebyr på kun $ 30 for hendes skabelse.
Legendariske innovationer
I historien om Nike-mærket er der to geniale opfindelser, der har bragt særlig succes og popularitet til mærket. Den første hurtige vækst i virksomheden begyndte i 1975, da Bill Bowerman kom op med den berømte bølgepølse, der kigger på hans kone vaffeljern. Det var denne innovation, der gjorde det muligt for firmaet at bryde ud i ledere og gøre Nike sneakers det bedst sælgende fodtøj i Amerika.
I 1979 havde Nike en anden revolutionerende udvikling: en indbygget luftpude, der forlængede skoservicens linjer. Denne innovation, opfundet af luftingeniør Frank Rudy, tjente som grundlag for oprettelsen af den verdensberømte legendariske serie af Nike Air sneakers.
Vores dage
I dag er Nike-mærket et symbol på sport, og dens historie til denne dag er rig på interessante fakta. For eksempel har virksomheden i nær fremtid et fælles projekt med Apple. Sammen vil de frigive højteknologisk teknologi - det er sneakers og en lydafspiller forbundet til hinanden.
| | | |
| | | |
| | | |
