Når du forbereder dig til at lede et helt firma, skal den fremtidige leder vælge kompetent styringssystem. Ofte afhænger præstationsindikatorerne direkte af dette. Den kompetente chef gør opmærksom på følgende faktorer.
- Situationen (rolig eller stressende)
- opgave (komplekse problemer eller teoretisk analyse)
- gruppe (personlige karakteristika).
Men selvfølgelig påvirker lederens individuelle kvaliteter fra fysiologisk (alder, køn) og efterbehandling med intellektualitet også valget af ledelsesmetode. Vi vil overveje en temmelig kontroversiel ledelsesstil, som forskere afskediges som "frække". Det handler om den liberale ledelsesstil.
Hvor kom denne stereotype fra?
Et træk ved den liberale lederskabsstil er, at den er karakteriseret ved en minimumsdeltagelse af lederen i ledelsen. Men dette ved første øjekast. Essensen af denne tilgang er den maksimale åbenbaring af medarbejderens kreative potentiale. Lederen er et kompas, der angiver retningen, han beskriver kun (eller med hjælp fra personalet, afslører) essensen af problemet eller opgaven og overvåger også overholdelse af de nødvendige arbejdsvilkår. Alle beslutninger træffes af underordnede selv. Og de selv søger måder at opfylde dem. Med en liberal lederstil udfører hovedet funktionen som en ekspertkonsulent eller en voldgiftsmand. Han evaluerer også resultatet og opfordrer medarbejderne til god præstation.
Hvornår er denne metode til ledelse hensigtsmæssig?
Et positivt eksempel på en liberal ledelsesstil er sfæren for videnskabelig forskning eller udvikling. I dette tilfælde består holdet af højt kvalificerede specialister, der som regel ikke accepterer for stort pres og kontrol. I dette tilfælde skal lederen dvæle på den liberale metode til ledelse. Ikke dårligt, liberalisme tager også rod i det kreative miljø, men hvis medarbejderne ikke "brænder" med arbejde, risikerer det at blive på plads. Kreative mennesker er underlagt depression, stagnation mv. På sådanne tidspunkter skal lederen ændre forvaltningsmetoder og vise stor stivhed.
Liberal ledelsesstil findes ikke ofte blandt kvinder, da de er karakteriseret ved følelsesmæssighed og et ønske om at gribe ind for at hjælpe. Det er dog kvindernes følelsesmæssighed, der fører til, at et kompetent kvindelig leder intuitivt søger efter den ledestil, der er bedst egnet til holdet og den nuværende tilstand i virksomheden. Derudover har kvinder, der er følsomme for kritik, en tendens til en liberal lederform. I dette tilfælde er valget af ledelsesmetode dikteret af modviljen til at ødelægge relationer med nogen, og alle fordelene ved liberalisme modregnes af lederens svage karakter. Han kan ikke forsvare sin stilling og handle i ekstreme situationer, idet han foretrækker at fokusere på handlingsbestemmelser og streng overholdelse af jobbeskrivelser. lignende
Hvordan kan du vurdere succesen med et valg af en eller anden form for ledelse? Meget enkel - på virkningen på ydeevne. Det er dog vigtigt at tage hensyn til kriterierne for hele arbejdsgangen, fra produktudvikling, procesorganisation og personaleledelse. En kompetent leder er ikke kun tilpasningsberettiget til forskellige situationer, han er også i stand til at danne den mest gunstige situation for virksomheden, ændre organisationen af arbejdskraft og vælge passende personale.