Motivation er den eneste måde at tilskynde en individuel arbejdstager til at arbejde for at nå organisationens mål. Selvopofrende fanatikere i verden er for få, da der er få og dem, der kan holde fast i deres forretning. Alt det, der er tilbage for organisationer, er at opfinde snedig motiverende bevægelser, som følge heraf vil den dovne person ønsker at arbejde.
Motivation som en funktion af ledelsen har en dobbelt struktur. På den ene side er menneskelig adfærd i arbejdsmiljøet forudbestemt af en række eksterne faktorer. På den anden side har interne faktorer meget større magt over personlighed. Eksterne motivationsfaktorer arbejder med incitamenter.
Stimulus er den mest almindelige "løftestang" i motivation som en funktion af personaleledelsen. Incitamenter er eksterne, nemme at håndtere, nemme at lære og bruge til gavn for din virksomheds velstand.
Motiver er interne faktorer. De er helt individuelle og værst af alt er hemmelighedsfulde. Motiver afhænger af impulser, drev, behov, personlighed. Meget ofte, der manifesterer sig, forventer de stærkt ledelsen.
For at motiverne skal fungere som en funktion af ledelsesprocessen inden for rammerne af motivation, skal lederen være enten en psykolog eller blot en ekspert i mennesker. For at klare motivene skal du se folk igennem og igennem.
Forskellige typer motivation
Den mest typiske motivation er "gulerod med en pisk". Ak, de fleste mennesker drømmer om en autoritær chef. Derefter kan du afmelde dig fra ethvert ansvar, kun føle eksekutøren af den øverste vilje.
Autoritær motivation, som en funktion af forvaltningen af en organisation, forudsætter tilstedeværelsen af arbejdere, der i første omgang ikke kan lide arbejde og forsøger at undgå arbejde. På dette grundlag skal medarbejderne blive tvunget, truet med straf og kontrolleret. Da den gennemsnitlige medarbejder ønsker at blive kontrolleret, er hans motivation ønsket om sikkerhed og mangel på ansvar.
Innovationer inden for motivation "gulerod og pind" blev produceret i det tyvende århundrede. Forsigtsfulde ledere indså, at der fortsat blev arbejdet på grænsen mellem sult og indtjening
Bagsiden af mønten er demokratisk motivation, som ledelsens vigtigste funktion. I dette tilfælde er arbejdsstatens tilstand naturlig for arbejdstagerne. Ledelsen er baseret på folks tilbøjelighed til selvkontrol, fordi den kollektive tjener de formål, som den er begået.
Sådanne medarbejdere stræber efter ansvar, de besidder opfindsomhed og kreativ tænkning .
Denne styringsmetode motiverer de kreative teams, hvor den autoritære chef kan ødelægge de kreative sjæls subtile gnister.