For at løse nogle problemer er der ikke altid nok indgående analyse. Nogle gange er det lettere at fange en smart idé i et stormagtigt hav af ideer end fra en jævn overflade af målte reverie. I dette tilfælde er det berettiget at bruge brainstormingsteknik, hvis formål er at hurtigt finde den rigtige løsning.
Kernen i metoden til brainstorming er en kollektiv idéstrømning, nogle gange endda de mest fantastiske. For at gøre dette skal hver deltager udtrykke så mange muligheder som muligt, og de mest succesfulde af dem bliver derefter underkastet en mere seriøs analyse. Brainstorming er noget, der ligner spillet, og derfor er ideer, som normalt kommer med et knæk, takket være denne teknik kreative og effektive.
Grundlæggeren af metoden til brainstorming var Alex Osborne, som fremførte teorien om, at ofte usædvanlige men friske ideer forbliver begravet under frygt for misbilligelse, bespottelse og skylden fra kolleger eller overordnede. Derfor udelukker begrebet brainstorm kategorisk at evaluere ideer på scenen af deres udtryk, og kun de mest succesfulde bliver underkastet yderligere analyse.
I første omgang er alle tanker placeret som dem, der har ret til livet, når man bruger brainstormingsteknik, antallet og ikke kvaliteten af ideerne, er først vigtige. Og så finder omvendt omdannelse sted.
Effektiviteten af brainstorming
Effektiviteten af metoden til brainstorming er gentagne gange blevet bevist ved forskellige undersøgelser. Desuden kan på trods af den etablerede stereotype, at denne teknik er egnet for personer i kreative erhverv, en velbegrundet brainstorming anvendes på alle områder, når der kræves effektive løsninger på en vanskelig opgave. Et andet plus ved metoden - brainstorming giver os mulighed for at samle kollektivet, øge selvværd for hver medarbejder, som vil føle betydningen af hans mening. I fremtiden kan individuelle brainstormingsteknikker bruges som en øvelse til at løse mindre vigtige opgaver.
Trin af brainstorming
- formulering af problemet. Det er meget vigtigt at udforme en opgave korrekt, der kræver en hurtig løsning, så i fremtiden går alle til det samme mål. På samme tidspunkt vælges deltagere og moderatorer;
- Generering af ideer er hovedfasen, hvor deltagerne udtrykker det maksimale antal muligheder for at løse det formulerede problem. Det er nødvendigt at bestemme tidspunktet for denne fase, i grunden er den akademiske time nok;
- Udvælgelse og efterfølgende evaluering af de udtrykte ideer. Det er meget vigtigt, at denne del ikke bliver et syn på den tidligere. Nu skal deltagerne, moderatorerne og facilitatorerne samles for at vurdere bedømmen om de muligheder, der præsenteres.
Typer af brainstorming
Ud over den klassiske metode til brainstorming er der flere flere af sine sorter:
- individuelle brainstorming. I modsætning til klassisk brainstorming er essensen af denne metode, at hver deltager skriver ned sine ideer og derefter giver dem op til overvejelse. Anvendes i situationer hvor det er umuligt at samle et hold ad gangen;
- brainstorming. I dette tilfælde er publikum opdelt i to grupper. Nogle deltagere stiller spørgsmål eller genererer ideer, og
Den anden gruppe skal behandle de indgående beslutninger og besvare spørgsmål; - omvendt hjerneanfald. Målet med omvendt brainstorming er at identificere manglerne i det eksisterende system. Ligesom ideer kan kritik være ubegrænset. På baggrund af problemer identificeres en specifik opgave.
Det er meget vigtigt, at brainstorming ikke bliver til et almindeligt møde eller sidde ned med anekdoter. For at gøre dette regulerer du tiden og vælger en kompetent leder, der er i stand til at lede samtalen i den rigtige retning.