Innovativ ledelse inden for personaleledelse - typer og funktioner i innovationsledelse

Ledelsen af ​​personale og virksomheden som helhed er en kompleks proces. Det er vigtigt at kende ikke kun det grundlæggende i psykologien, men også grundigt at studere begrebet innovativ ledelse. Innovationer i ledelsesprocessen i den nærmeste fremtid vil medføre positive resultater.

Begrebet innovationsledelse

Ledelseseksperter siger, at innovativ forvaltning som videnskab er en multifunktionel aktivitet, og dens objekt er repræsenteret af faktorer, som påvirker nye processer:

Essensen af ​​innovationsstyring

Det er kendt, at innovativ ledelse er en proces med løbende opdatering af forskellige aspekter af virksomhedens drift. Det omfatter ikke kun forskellige tekniske og teknologiske innovationer, men også alle ændringer til det bedre i helt forskellige områder af virksomheden og i styringen af ​​processen med ny viden. Samtidig præsenteres innovationer som en proces til forbedring af balancen mellem forskellige virksomhedsområder.

Begrebet innovativ ledelse er uændret. For hver leder vil opdateringer betyde ødelæggelsen af ​​forsknings- og produktionspersonalets orientering. Dets opgave er at forene mange deltagere i denne proces, samtidig med at der skabes økonomiske forhold og et ønske om at arbejde. En sådan innovativ ledelse er forbundet med forskellige typer arbejde.

Målsætninger for innovationsstyring

Denne ledelse har ligesom sine egne strategiske opgaver, og afhængigt af dette mål kan afvige. Imidlertid er det vigtigste praktiske mål for innovationsledelse at øge virksomhedens innovative aktivitet. Sådanne opgaver skal være tilgængelige, opnåelige og tidsorienterede. Det er almindeligt at dele sådanne mål:

  1. Strategisk - forbinder med virksomhedens mission, dets etablerede traditioner. Deres primære opgave er at vælge den generelle retning af virksomhedsudvikling, planlægningsstrategier , der er forbundet med indførelsen af ​​forskellige innovationer.
  2. Taktiske er specifikke opgaver, der afgøres i bestemte situationer på forskellige stadier af implementeringen af ​​ledelsesstrategien.

Målene for innovationsstyring deles ikke kun af niveau, men også af andre kriterier. Så i indhold er de:

Afhængigt af målets prioritet hedder:

Typer af innovativ ledelse

Fremtidige ledere er ofte interesserede i, hvilke former for innovative ledelsesfunktioner der findes. Det er sædvanligt at adskille sådanne typer:

Faser af innovationsledelse

Der er sådanne grundlæggende faser af udviklingen af ​​innovativ styring:

  1. Forståelse af vigtigheden og nødvendigheden af ​​fremtidige nyskabelser af medlemmer af administrationsholdet. Behovet for en "ideologisk inspirator".
  2. Formation af lederen af ​​sit eget hold, hvilket ikke indebærer et ledelsesteam, men en gruppe ideologiske tilhængere fra lærernes kollektive. Sådanne mennesker bør være teknologisk og metodisk forberedt til introduktion af innovationer.
  3. Valget af retning i udvikling og anvendelse af innovationer. Det er vigtigt at motivere mennesker og danne beredskab til nye typer arbejde.
  4. Fremtidens prognoser, opførelse af et specielt problemfelt og definition med hovedproblemet.
  5. Efter at have opnået de nødvendige resultater af analysen og fundet hovedproblemet, finder en søgning og udvælgelse af udviklingsideen for den næste periode sted.
  6. Bestemmelse af handlinger i ledelsen med det formål at realisere ideen udviklet.
  7. Processen med at organisere arbejde med henblik på projektgennemførelse.
  8. Spor alle trin for at gennemføre ideen for at rette fremtidige handlinger.
  9. Program kontrol. Det er vigtigt at vurdere effektiviteten af ​​innovationsledelsesteknikker.

Innovative teknologier i ledelsen

I ledelsen er etableringen af ​​nye tilgange ikke mindre vigtig end teknologisk innovation, da det kun er umuligt kun at øge produktiviteten ved at øge kvantitetsindikatorerne. Alle fornyelser i ledelsen påvirker positivt virksomhedens måder og effektivitet. Der er eksempler, hvor innovationer i ledelsen kan skabe meget stærke konkurrencefordele. Innovationer i ledelsen giver mulighed for at opbygge kompetent og effektivt arbejde i organisationen for at etablere sammenhæng mellem divisioner.

Bøger om innovativ ledelse

For fremtidige ledere er der meget litteratur om innovativ ledelse inden for personaleledelse . Blandt de mest populære publikationer:

  1. Kozhukhar V. «Innovativ forvaltning. Håndbogen " - undersøger de teoretiske og praktiske spørgsmål om innovativ ledelse.
  2. Semenov A. "Innovative aspekter af corporate knowledge management" - diskutere problemerne med corporate knowledge management.
  3. Vlasov V. "Valget af virksomhedens innovative strategi" - En beskrivelse af valget af virksomhedens hovedretning.
  4. Kotov P. "Innovativ ledelse" - en detaljeret beskrivelse af virksomhedsledelsen.
  5. Kuznetsov B. "Innovativ styring: en manual" - analysemetoderne og forvaltningen af ​​innovationer er beskrevet.