Lederen af enhver skala kan ikke finde sted uden tilstedeværelse af særlige kvaliteter. Men deres kombinationer og manifestationer er så forskellige, at begrebet lederskab i ledelsessystemet analyseres af en række teorier. Det er nysgerrig, at forskere stadig ikke kan være enige om den mest objektive forklaring af fænomenet, og derfor er det foreslået at kende flere tilgange på en gang.
Otte teorier om lederskab i ledelsen
Fra lederen er det påkrævet evnen til at forene en gruppes indsats for at nå et mål. Det vil sige, at begrebet ledelse i ledelsen kan være interessant for en lang række aktiviteter. Denne type forhold er baseret på social interaktion, ved at spille rollen som "leder-tilhængere", der er ingen underordnede her, da folk accepterer forrang af en af deres egne overvejelser uden åbenbart pres.
Der er to typer lederskab i ledelsen:
- formelle - virkning på grund af en imponerende post
- uformel - vejledning på grund af personlig brugbarhed.
Det antages, at det bedste resultat opnås ved at kombinere begge tilgange.
Hvis man ser på fænomenet ud fra teoriernes synsvinkel, kan man skelne mellem otte grundlæggende.
- Situational . Det indebærer at ændre tilgangen afhængigt af omstændighederne uden henvisning til typen af person . Det er baseret på tanken om, at der for hver betingelse kræves en unik form for lederskab.
- "Stor mand . " Forklarer fænomenet lederskab ved genetisk disposition, et unikt sæt kvaliteter, der er tilgængelige fra fødslen.
- Lederskab stilarter . Allokere en autoritær og demokratisk, ifølge en anden version er der koncentration på arbejde og på personen.
- Psykoanalytisk . Udfører en analogi mellem roller i familien og i det offentlige liv. Det antages, at forældrenes adfærdsmetode svarer til lederstillingerne og børnenes - til tilhængerne.
- Adfærdsmæssige . Han hævder, at lederskab er undervist, fokuserer ikke på kvaliteter, men på handlinger.
- Transaktionelle . Det forudsætter en gensidig fordelagtig udveksling mellem leder og tilhængere, som indflydelsen er baseret på.
- Kræfter og påvirkninger . Betydningen af tilhængere og organisationer nægtes, lederen bliver den centrale figur, som koncentrerer alle ressourcer og forbindelser i sine hænder.
- Transformational . Styrkerens styrke afhænger af tilhængernes motivation og adskillelse af fælles ideer blandt dem. Her er lederen en kreativ enhed, tilbøjelig til strategisk planlægning.
Hver teori giver lederen adskillige former for adfærd, men i praksis er en af dem sjældent brugt helt, normalt to eller flere blandes.