SWOT-matrixen

Økonomer og marketingfolk er velbevidste om SWOT-analysemetoden, men det viser sig, at denne teknik også er egnet til personlig evaluering. Sådan gør du en SWOT-analyse, hvad dens evner er, og hvordan denne metode kan hjælpe med at nå målet, og vi snakker.

Hvad er SWOT-analyse for?

Før du forstår, hvordan du opretter en SWOT-analysematrix, skal du forstå, hvornår denne metode vil være effektiv. I markedsføringen fremstilles SWOT-matricen ved at analysere virksomhedens aktiviteter, når et nyt produkt bringes på markedet eller ved vurdering af mulige linjer i virksomhedens udvikling. Denne tilgang vil give mulighed for at vælge den bedste udviklingsretning, uden eventyrlystne oplevelser, som vil spare materiale og menneskelige ressourcer.

Og hvad kan hjælpe personlig SWOT-analyse? I princippet, under alle omstændigheder. I hverdagen skal vi ofte træffe komplekse beslutninger, vælge mellem to lige attraktive ideer mv. i dette tilfælde kan swot-analysemetoden komme til nytte. Hvis du tænker på det, bruger vi ofte denne analysemetode i vores liv, vi afslutter det ikke. Oftest skyldes dette uvidenhed om kernen i metoden.

Hvordan laver man en SWOT-analyse?

Faktisk er swot-analyse en vurdering af individets mangler og fordele (situation, varer). Også i matrixen er angivet truslerne og muligheden for at implementere en ide. Faktisk består navnet swot af de første bogstaver af navnene på den bestandige matrix - Styrker, Svagheder, Muligheder, Behandlinger. For første gang blev dette udtryk brugt i 1963.

Så hvordan udfører du en SWOT-analyse? For det første skal du forstå, hvad du vil få som følge heraf. For eksempel skal du vælge en af ​​de foreslåede ledige stillinger. Så skal du vurdere hvert af de foreslåede job. Hvis du har brug for at lave en SWOT-analyse af en person (for eksempel skal du bestemme den mest passende vej til udvikling), så skal du vurdere kvaliteterne hos den person, du er interesseret i. Nu skal vi oprette en matrix SWOT. Skriv ned alle fordele, ulemper, muligheder og trusler. Det sidste punkt bør opsummeres og drage konklusioner fra de modtagne oplysninger. Lad os se nærmere på, hvordan man kompilerer SWOT-matrixen for at foretage en personlig analyse for at vælge den optimale retning for videre udvikling.

  1. Lad os starte med dine positive funktioner. Skriv ned alt, hvad du kan forholde dig til dette punkt. Skriv ned alle dine talenter, alt hvad du er god til. Vær opmærksom på uddannelse, yderligere kurser. Forlad ikke dine personlige kvaliteter til side - måske er du en god ven eller en stor arrangør. Husk dine præstationer, som er særligt stolte af. Angiv værdier, især vigtige for dig, ideer, som du gerne vil formidle til andre mennesker.
  2. Skriv nu om dine svagheder - vær ærlig over for dig selv, men overdriv ikke. Måske er du ofte doven, men når du står over for en virkelig interessant og vanskelig opgave, aktiverer du og udfører opgaven "perfekt". Eller hvis du virkelig føler stress, når du snakker med andre mennesker på telefonen (personlig kommunikation, offentlige taler), så prøv at overvinde din frygt, men der er intet kommet ud.
  3. Det næste skridt er at evaluere dine reelle muligheder. Se, hvad du kan tilbyde nyt, om dit arbejde vil være efterspurgt. For eksempel besluttede du at engagere sig i billedkunst, men dette er allerede blevet forsøgt tusind gange af impressionistiske tilhængere af Vrubel. Undersøg derfor markedet og kontroller, hvordan din ide er nyskabende, til hvem dit talent vil være interessant.
  4. Det næste skridt er at beskrive dine evner, når du når et bestemt mål. Måske har du bekendtskaber, som du kan bruge til at nå dit mål. Eller du kender svaghederne hos dine konkurrenter, som du kan vende i din retning. Måske ser du tydeligt en niche, som ingen har besat (for eksempel i Rusland er art-rock en ny retning, som er udviklet af kun et par grupper). Dine muligheder kan ikke kun vedrøre eksplicit kreative erhverv, du kan se på aktiviteterne i det firma, hvor du arbejder, måske du kan tilbyde det noget nyt.
  5. Nu skal du beskrive de problemer, du ser, når du udvikler dig i en eller anden retning. Se, hvem eller hvad kan give dig reel modstand. Det kan være specifikke mennesker eller dine personlige kvaliteter.
  6. Efter at have modtaget alle oplysningerne, skal du foretage en analyse, udvikle metoder til at modvirke dine konkurrenter.

Metoden for den udvidede SWOT-analyse anvendes, i dette tilfælde ud over standardmatrixen, er det også nødvendigt at inkludere fremskrivninger for fremtiden - mulige handlinger af konkurrenter, reaktion af tætte mennesker (forbrugere) mv.