Hvordan laver man det mest produktive arbejde med underordnede? Giv dem en god motivation. Sandt nok kan ikke alle chefer gøre det rigtigt - alle ved om den materielle motivation, men om medarbejderens immaterielle motivation glemmes ofte. Og forgæves, fordi det også er meget vigtigt. Fortæl mig, vil du være i stand til at arbejde i lang tid i et firma, hvor dine fødder tørres af, hvor kolleger kun tænker på at sidde op til hinanden, og det eneste plus på arbejde på dette sted vil kun være en god løn? Mest sandsynligt vil der ved et sådant arbejde ikke være lang tid, hvilket betyder at man ikke må glemme metoderne for medarbejdernes ikke-materielle motivation.
Typer af ikke-materiel motivation af personale
Der er følgende værktøjer til ikke-materiel motivation af medarbejdere.
- Et retfærdigt lønsystem. I dette tilfælde taler vi ikke om lønniveauet, men om metoden for dets periodisering. For eksempel til en salgschef vil et lønningssystem ikke være en motivation. Han vil søge at øge salget, hvis han udover den grundlæggende del (løn) af lønnen vil blive opkrævet renter fra salget for måneden (kvartal). Og det ville være helt ubrugeligt at have et ekstra bonus lønningssystem til HR inspektøren (uden rekrutteringsfunktioner).
- Evnen til at bruge dit intellektuelle potentiale. Hvis en person med videregående uddannelse og interesse for det valgte erhverv arbejder, hvor hans viden ikke er efterspurgt, vil han ikke udføre sine opgaver med behørig iver. Og det sker ikke på grund af manglende ansvar, men simpelthen fordi arbejdet er uinteressant for ham.
- Mulighed for faglig udvikling. Træninger, genopfriskningskurser, mulighed for at få yderligere videregående uddannelse - alle disse er også former for ikke-materiel motivation af medarbejdere. Supplerende træning hjælper ikke kun med at udfylde manglen på information om problemet, men også afledt af den daglige rutine, hvilket også er vigtigt.
- Mulighed for karrierevækst. Enhver person har et ønske om at udvikle sig, og hvis virksomheden giver en sådan mulighed, så er dette et stort plus. De virksomheder, hvor der ikke er udsigt til karrierevækst, bruges sædvanligvis til at få den fornødne erfaring for senere at skifte til et konkurrentfirma, der allerede er en førsteklasses specialist.
- Et udviklet system for social beskyttelse for virksomhedens medarbejdere. Fagforeningsudvalg, en børnehave, et stadion, en sundhedslejr, et rekreationscenter, materiel bistand til medarbejderne i det selskab, der gik på pension.
- Sikker og komfortabel arbejdsvilkår, organisering af ergonomiske arbejdspladser, rettidig modernisering af udstyr.
- Virksomhedskonkurrencer med tildeling af bestående rækker er den bedste salgsrepræsentant for måneden, årets mest høflige sælger, den mest ansvarlige dispatcher i kvartalet. Eller ærede priser - firmaets ærede regnskabskonsulent, filialens bedste direktør osv.
- At skabe et gunstigt psykologisk klima i holdet. Det justerede system for tilpasning af nye medarbejdere.
- Veletableret feedback mellem underordnede og øverste ledelse af virksomheden, organisering af corporate events og arrangementer, adfærd af en corporate avis.
Råd for ikke-materiel motivation af medarbejdere
At vide, hvor mange typer immateriel motivation af personale der findes, er ret vanskeligt at afgøre, hvilken af dem et bestemt firma har brug for. For at løse dette problem er det nødvendigt at evaluere det eksisterende motivationssystem i firmaet. Og så gør det nødvendigt
Når du vælger de nødvendige motivationsmidler, bør du prioritere. For eksempel kan social støtte til ikke-arbejdende pensionister ikke være nyttigt, hvis virksomheden ikke har et system til tilpasning af nye medarbejdere.