I enhver virksomhed, for at medarbejderne kan udføre deres opgaver bedst muligt, er det nødvendigt at skabe normale (og bedre gunstige) arbejdsvilkår. Til dette er det nødvendigt at være særlig opmærksom på medarbejdernes motivation og konstant udføre komplekse incitamenter.
Vi vil forstå, i hvilken forskel på motivation fra stimulering.
Motivation er først og fremmest en bevidst personlig motivation for aktivitet, målrettet handling og løsningen af de opstillede opgaver. Grundlaget for motivation er behovet (fysiologisk, værdi, åndelig og moralsk mv.). Det skal tages i betragtning, at efter den primære tilfredsstillelse af ethvert behov er impulsens impuls midlertidigt men væsentligt reduceret.
Motivation kan være ekstern (handlinger og meninger af medarbejdere, slægtninge, konkurrencedygtige og snævre sociale motiver).
Stimulering kan udtrykkes i form af systemiske foranstaltninger af ekstern støtte fra ledelsen, hvorved aktiviteten og kvaliteten af medarbejdernes indsats øges.
Stimulering kan være positiv (forskellige former for belønninger og gevinster) eller negative (trusler om at anvende forskellige sanktioner og deres anvendelse).
Hvordan bruger man det?
Forvaltningen af enhver virksomhed for dens succesfulde funktion skal målrettet og systematisk skabe betingelser for at øge (eller i det mindste vedligeholde) medarbejdernes arbejdsaktivitet. At øge medarbejdernes interesse i resultaterne af deres aktiviteter forstærker styrkelsen af den interne motivation.
Metoder til stimulering og motivation
Det mest effektive incitament til at påvirke medarbejderne er ikke kun udtryk for lønbeløbet, men også i andre former for regelmæssige og uregelmæssige betalinger og giver en forenklet og billigere adgang til forskellige materielle og ikke-materielle fordele for at imødekomme medarbejdernes forskellige behov.
Øget faglig status, mundtlige immaterielle incitamenter, kollegeres holdning og muligheden for at realisere egne ideer inden for rammerne af virksomheden (eller på dets grundlag) spiller også en meget vigtig rolle i forhold til medarbejdere til den virksomhed, de arbejder for og deltager i sine aktiviteter.
For at ordentligt organisere processen med incitamenter og positiv motivation for medarbejderne er det nødvendigt at anvende et specifikt system til vurdering af deres arbejdsaktiviteter. Dette system skal være forståeligt, specifikt og gennemsigtigt for alle medarbejdere.
Ved arbejde med stimulering og motivation skal man omhyggeligt studere personligheden af medarbejderen og hans miljø for at identificere de faktorer, der motiverer ham. Du skal også have en ide om hans personlige præferencer og præferencer. Det er ineffektivt at anvende et generelt koncept for alle, fordi folk har forskellige værdiorienteringer i forskellige spørgsmål. Den ene er mere interesseret i penge og godt, den anden med ideer og
Man bør huske på, at situationen, når arbejdsvilkårene kompenseres af lønstørrelsen, selvfølgelig kan betragtes som normale, men ledelsen skal konstant og systematisk arbejde for at forbedre forholdene og øge arbejdskulturen. Og selvfølgelig må du ikke glemme sådanne tilgange som den videnskabelige organisering af arbejdskraft, for hvilken kadreforvaltere og ledere skal studere ikke kun social- og forretningspsykologi, men også ergonomisk psykologi.