Forretningsplanlægning i virksomheden - grundlæggende regler og risici

Erhverv er en lukrativ forretning, hvis du nærmer dig det ansvarligt. Af stor betydning er forretningsplanlægning, hvor du kan beregne mulige risici, tænke igennem aktionerne på forhånd og forstå de mulige resultater.

Hvorfor gør forretningsplanlægning?

For at se et helhedsbillede af erhvervslivet er det nødvendigt at opbygge en plan. Det er en slags prognose for fremtiden for at vurdere mulige udsigter. Der er specifikke opgaver for forretningsplanlægning.

1. Bestem i hvilke retninger firmaet kan udvikle, og hvilket sted i de målmarkeder, det vil besætte.
2. Formulere langsigtede og kortsigtede mål og udvikle også en strategi og taktik for at nå dem.
3. Vælg specifikke personer, der er ansvarlige for hvert enkelt punkt i implementeringen af ​​forretningsplanlægning.
4. Nuværende grundlæggende indikatorer for varer og tjenesteydelser, der vil blive tilbudt på markedet for forbrugerne.
5. Gennemfør en vurdering af produktions- og handelsomkostninger for deres oprettelse og implementering.
6. At finde ud af, hvordan man korrekt motiverer medarbejderne, så de klart opfylder kravene til gennemførelsen af ​​de planlagte planer.
7. Lav en vurdering af virksomhedens finansielle stilling.

Hovedårsagerne til forretningsplanlægning

Mange begyndende iværksættere kan ikke lide at planlægge noget og styres kun af deres intuition. En sådan strategi virker ikke altid, så forretningsplanlægning hos virksomheden har sine vigtige grunde.

1. Hvis du har brug for penge til udvikling, og du skal kigge efter investorer, er det første, de vil se på, en detaljeret forretningsplan, som vil hjælpe dig med at forstå, om investeringerne vil være rentable.
2. Planlægning hjælper med at identificere mål, der skal søges i virksomhedens udvikling.
3. Udviklingen af ​​forretningsplanlægning kan kaldes en slags assistent til at løse presseproblemer. Planen beskriver metoderne til udvælgelse af personale, regler for indgåelse af transaktioner og andre nuancer af organisationens politik.
4. Hvis man forutser forskellige situationer, bør man derfor ikke kun vurdere et optimistisk scenario, når man udvikler en plan.
5. Udfør analyse, forskning og få viden. Denne grund skyldes, at under udarbejdelsen af ​​planen er det nødvendigt at studere forbrugernes, konkurrenternes og andre vigtige aspekter af membranen.

Essensen af ​​forretningsplanlægning

En veldesignet plan hjælper dig med at tænke gennem en strategi og forstå, hvor realistisk det er at gennemføre eksisterende ideer. Med det kan du undgå fejl, der ofte fører til fiasko. Der er grundlæggende funktioner i forretningsplanlægning:

1. Stimulering og motivation af de planlagte transaktioner og andre handlinger.
2. Forudsigger den ønskede tilstand af virksomheden under hensyntagen til sæt af forskellige faktorer.
3. Optimering af virksomheden i et specifikt socioøkonomisk miljø.
4. Koordinering af alle strukturelle divisioner af virksomheden for at opnå et fælles resultat.
5. Forretningsplanlægning bidrager til implementeringen af ​​sikker forvaltning, da der vil være opmærksomhed om de mulige risici.
6. Hjælper med at strømline arbejdet og overvåge implementeringen af ​​planen i tide for at identificere fejl og rette dem.

Typer forretningsplanlægning

Der er flere klassifikationer, der adskiller sig adskillige funktioner. Hvis du fokuserer på planlægningens fleksibilitet, kan du skelne mellem to muligheder: Direktiv (når der er klart definerede indikatorer) og vejledende (ingen rammer, og der er mulighed for at manøvrere) planlægning. I en anden klassificering skelnes følgende typer:

1. Operationel eller kortsigtet planlægning tager sigte på at implementere taktiske planer. Forretning, som et objekt med planlægning, fokuserer på omfanget af produktion og salg, kvalitetskontrol, personale og så videre.
2. Taktisk eller mellemlang planlægning indebærer at vælge de bedste midler til gennemførelse af strategien. Det er vigtigt at sikre den proportionelle udvikling af alle organisatoriske enheder.
3. Strategisk forretningsplanlægning indebærer oprettelsen af ​​et sæt langsigtede løsninger, der udvikles inden for rammerne af de fastsatte mål.

Hvordan man skriver en forretningsplan?

Der er mange instruktioner og tips om, hvordan man udarbejder en plan, som er et arbejdsdokument. Det kan regelmæssigt gennemgå og redigeres. Brug nogle nyttige tips til, hvordan du opretter en forretningsplan:

1. Skriv en beskrivelse af projektet, hvor du skal forklare strategien, skitsere markedet og kapitalen, og endda fordele i forhold til konkurrenter.
2. Det er vigtigt at angive navnet på det firma, der har licens, juridisk struktur og form for ejerskab. Udarbejdelsen af ​​en forretningsplan indeholder en kort beskrivelse af det produkt eller de tjenester, der er planlagt at blive gennemført.
3. Vær opmærksom på din plan for at beskrive varerne og ydelserne, der angiver deres fordele, de fordele, som forbrugerne beregnes og så videre.
4. Forretningsplanlægning skal tage hensyn til konkurrenter, og det anbefales at angive omkring fem sådanne virksomheder. Det er vigtigt at bemærke at have fordele i forhold til dem.
5. Sørg for at foretage en finansiel beregning og angive indtægter og udgifter for det første år og kvartalsberegninger i to år i forvejen.

Risici i forretningsplanlægning

At drive forretning har en konstant forbindelse med risici, som er vigtige for at tage højde for, så aktiviteten ikke viser sig at være en fiasko.

1. Suveren - relateret til statens tilstand. Virksomheden afspejler kriser, krige, katastrofer og så videre.
2. Produktion - skyldes branchespecifikke forretningsfunktioner.
3. Valuta - er forbundet med en ændring i valutakursen.
4. Finansiel forretningsplanlægning i organisationen bør overveje hensigtsmæssigheden af ​​at tiltrække visse investeringskilder.
5. Projekt - er relateret til rigtigheden af ​​forretningsplanen.
6. Renter - tab som følge af renteændringer.
7. Transaktionelt - er forbundet med risikoen for tab i en bestemt operation.

Fejl i forretningsplanlægning

Mange begyndende iværksættere begår fejl, som er lette at undgå, hvis man ved i hvilken retning at arbejde.

1. Uviden om målgruppen og dens behov.
2. Utilstrækkelig information om markedet eller brug af urealistiske data. Konceptet forretningsplanlægning indebærer en grundig analyse af markedet, en undersøgelse af fremtidige købere og analyse af konkurrenter. Oplysningerne fra internettet kan være fejlagtige.
3. Etablere urealistiske frister. Eksperter anbefaler at alle termer multipliceres med tre.
4. Manglende information om personer, der vil gennemføre projektet.
5. Mange tager ikke hensyn til konkurrenter på markedet, tro mig, de er selvom projektet er innovativt.
6. Risikoen ved projektet blev ikke taget i betragtning, og reklame blev ikke overvejet.

Business Planning Books

Der er mange forskellige litteraturer, der hjælper med at forstå essensen af ​​planlægning og prognoser for din egen virksomhed. Hvis du er interesseret i de bedste bøger om forretningsplanlægning, kan du vælge følgende publikationer:

1. "Forretningsplan for 100%", R. Abrams . Forfatteren er en iværksætter og taler om sin uvurderlige oplevelse, og de principper, de foreslår af dem, kontrolleres i praksis.
2. "Strategi for et rent ark", M. Rozin . Oplysningerne i denne bog beskriver, hvordan man gør forretninger ordentligt. Forfatteren giver en beskrivelse af handlingene af to typer iværksættere, der begår fejl, men de har fortjeneste.