Situationsmæssigt lederskab som en måde at styre et hold på

Det er ikke så nemt at administrere en virksomhed eller organisation. Det er vigtigt her ikke bare at opbygge en forretningsplan korrekt, men også at lære effektiv forvaltning. Samtidig er situationsorienteret lederskab et vigtigt element i ledelsen.

Situationsledelse i ledelse

Ikke mange moderne ledere ved, at situationsorienteret lederskab er en stil for folks ledelse, der indebærer brugen af ​​en af ​​de kendte lederskabstilstande, som vil afhænge af situationen og niveauet for medarbejdernes udvikling. Situationen til lederskab accepteres på flere områder:

1. Den første er at studere lederadfærd som en afhængig variabel fra en bestemt situation.
2. Den anden fokuserer på situationer og beskæftiger sig med lederens indflydelse på deres forandring.

Opfattelse af situationel ledelse

Det er sædvanligt at skelne mellem sådanne situatoriske begreber om lederskab:

1. Attributive - antyder, at lederens konklusioner såvel som forskernes adfærd skyldes lederens reaktion på adfærd hos dem, der er involveret i undersøgelsen.
2. Karismatisk - her betragter vi lederens karisma. Besidderen af ​​denne kvalitet kan kaldes en person, der er i stand til at påvirke andre.
3. Transformere (reformatoriske) - lederreformer er i stand til at vise kreativitet og lede sine tilhængere fra et til et andet resultat.

Situationsteori om lederskab

Ikke alle fremtidige ledere ved, hvad den situationelle teori om lederskab er baseret på. Ifølge dem søger ledere at tilpasse deres egen adfærd i det omfang de kræver en rolle og situation. Der er sådanne teorier:

1. Mitchell og House tilgangen er baseret på de vigtigste elementer i forskning og taler om behovet for at hjælpe lederen til medarbejdere i at nå deres egne mål .
2. Hersey og Blanchards livscyklus - ifølge hende vil lederens succes afhænge af ledelsens stil.
3. Beslutningsproces Vroom-Yetton - angiver, hvordan lederen leder og hans rolle i beslutningsprocessen.
4. Fiedler - efter den velkendte psykologs mening afhænger effektiviteten af ​​gruppens arbejde af, om lederens adfærdstilstand falder sammen med, om situationen gør det muligt for ham at kontrollere og påvirke gruppen.

Situationsmodeller af lederadfærd

Begrebet situationsorienteret lederskab har sådanne modeller:

1. Fortsættelse af lederadfærd Tanennaumbaum-Schmidt - lederen kan bruge en adfærdsmode.
2. Fidler - giver dig mulighed for at forudsige effektiviteten af ​​gruppen under hovedets retning.
3. Hersay og Blanchard - er ikke på udkig efter en rigtig måde for succesfuld ledelse. Her lægges vægt på situationen.
4. Husets og Mitchell's "path-goal" er baseret på motivationen af ​​forventningsteorien.
5. Stinson-Johnson - kommer fra forholdet mellem lederens opførsel og arbejdets struktur, det virker mere kompliceret end resten.
6. Vroom-Yettona-Iago betragtes som den mest moderne og foreslår at bestemme effektiviteten af ​​stilen, hvilket afhænger af situationen.

Situationsledelse - øvelser

Hver leder forstår, at når man har opnået visse højder, er det vigtigt ikke at stoppe på stedet, men at forsøge at forbedre sig. Af denne grund er det nødvendigt at bruge meget tid på at arbejde på dig selv og træne. Der er forskellige øvelser til at analysere ledelsens stil. Deres mål er:

• lære at identificere forskellige ledersituationer
• lære at anvende en systematisk tilgang til analyse af situationer;
• forbedre forståelsen af beslutningstagningen .

For bedre at kende manager og hans evner udfører han ofte interessant kognitiv træning:

1. Udøve "Blind Towers" situationsorienteret lederskab - deltagerne er opdelt i fem grupper, der hver især får scotch, saks og en avis. Opgaven er at bygge et tårn af disse materialer. Tilstand - tårnet skal være højere end det højeste medlem af gruppen.
2. Gruppeportræt - alle medlemmer af gruppen bygger den ønskede sammensætning. Når alt er på plads, tiltræder lederen dem og tager den nødvendige stilling.
3. Jeg støber af plasticine - alle sidder i en linje, og dem, der ønskede at være billedhugger, forsøger at give den rette karakter af hver stilling og ansigtsudtryk.
4. Personlig bagage - du har brug for alle til at samle bagage, som vil have alle sine bedste kvaliteter. Det er vigtigt at hjælpe hinanden.

Situationsmæssige lederskab - bøger

Inden der blev skabt teorier om situationer i visse publikationer, var der ingen ledelsesstil. Men i løbet af de sidste halvtreds år er der ikke skrevet så få kvalitative og virkelig meget nødvendige litteraturer, hvor enhver fremtidig leder vil kunne finde noget af værdi for sig selv:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia og Zigarmi Drea "One-minute manager og situationsorienteret lederskab";
• Robert Lorber "One-minute manager på arbejde";
• Hal Burroughs "One Minute Manager og Monkeys";
• Mike Okonner "Value Management";
• Donald Carew "Et minuts manager bygger et meget effektivt team."