Seks Hats til at tænke

Metoden til seks tankegange er en populær metode til at organisere tænkning. Det blev udviklet af den berømte forfatter fra England Edward de Bono, som er en universelt anerkendt specialist inden for kreativ tænkning . Han skitserede kendskabet til tankens strukturering i sin bog Six Hats of Thinking.

The Six Hats of Thinking Technique

Denne metode giver dig mulighed for at udvikle kreativiteten og fleksibiliteten i sindet, og det er effektivt, hvor innovation er nødvendig. Metoden er baseret på begrebet parallel tænkning, som er konstruktiv i sin essens, fordi forskellige meninger eksisterer sammen i det, og er ikke imod, hvilket eliminerer forvirring, følelse og forvirring.

Så betyder teknologien i seks hatte tænkning:

1. Hvid hat - med fokus på al information, fakta og tal samt om manglende information og metoder til søgning.
2. Rød hat - fokuserer på følelser, følelser, intuition . På dette stadium er alle formodninger udtrykt.
3. Gul hat - fokus på den positive, fordel, perspektiv, selvom de ikke er indlysende.
4. Black Hat - fokuserer på kritik, afslørende hemmelige trusler, forsigtighed. Der er pessimistiske antagelser.
5. Grøn hat - med fokus på kreativitet, samt at lave ændringer og søge efter alternativer. Overvej alle muligheder, alle metoder.
6. Blå hat - med fokus på at løse specifikke problemer, snarere end at evaluere forslaget. På dette stadium opsummeres resultaterne.

Seks hatte af kritisk tænkning giver os mulighed for at overveje problemet fra alle mulige sider, studere alle forholdene, tage hensyn til alle fordele og ulemper.

Hvornår skal man ansøge om modtagelse af seks tankegange?

Metoden for seks hatte er relevant i næsten ethvert mentalt arbejde relateret til de mest forskelligartede kugler i livet. Du kan bruge metoden til at skrive et forretningsbrev, til planlægning af sager og til evaluering enhver begivenhed eller fænomen, og at finde en vej ud af en vanskelig situation.

Metoden kan bruges af enten en person eller en gruppe mennesker, hvilket er særligt nyttigt til organisering af teamwork. Det er kendt, at organisationer med et verdensomspændende ry som Pepsico, British Airways, DuPont, IBM og nogle andre bruger denne teknik. Dette giver dig mulighed for at skifte mental arbejde fra en kedelig og ensidig proces til en meget spændende aktivitet, der hjælper med at overveje genstand for diskussion fra alle sider og ikke at gå glip af nogen væsentlig detaljer.