Når vi siger ordet "leder", forestiller vi os en selvbestemt, bestemt person, der har en ubestridelig myndighed. Generelt er portrættet ret standard, men hvorfor fungerer ikke lederne på samme måde? Det handler om de forskellige typer lederskab, de bruger. Der er flere klassifikationer af former for manifestation af lederskabskvaliteter, vi vil overveje de to mest almindelige.
Demokratisk og autoritær form for ledelse
Ofte anvendes division i forhold til lederen til underordnede. På denne baggrund er typer af lederskab inddelt i to store grupper:
- Autoritær stil . Al kraft er koncentreret i lederens hænder, han vælger alene mål og vælger måder at opnå dem på. Mellem medlemmerne af kommunikationsgruppen er minimal, de styres også af lederen. Hovedvåbenet er truslen om straf, krævende og en følelse af frygt. Denne stil sparer tid, men undertrykker initiativet fra medarbejdere, der bliver til passive kunstnere.
- Demokratisk form for ledelse . De fleste forskere erkender det som det bedste. Da sådanne leders adfærd normalt er respekt for medlemmerne af gruppen. Underordnede har mulighed for at tage initiativet, men deres ansvar øges også. Oplysningerne er tilgængelige for holdet.
Typologi af Weber
Klassifikationen, foreslået af M. Weber, er universelt anerkendt i dag. Han betragtede lederskab evne til at give ordrer, der forårsager lydighed. For at opnå dette bruger ledere forskellige ressourcer afhængigt af hvilke typer, karismatiske, traditionelle og rationelle juridiske lederskaber er udpeget.
- Traditionel type . Det er baseret på ritualer, traditioner og vanevægt. Overførslen af magt overgår arv, lederen bliver sådan af fødselsretten.
- Rationelt lovlig type . Her er magt baseret på et sæt lovlige normer anerkendt af andre. Lederen vælges i overensstemmelse med disse normer, som også regulerer de aktioner, der er til rådighed for ham.
- Karismatisk type lederskab . Grundlaget er troen på en persons eksklusivitet eller hans gudsdådighed. Charisma er en kombination af de egentlige kvaliteter af personligheden og dem, som lederen tilslutter sine tilhængere. Ofte spiller lederens individualitet en sekundær rolle i denne proces.
Enkelt sagt er disse typer lederskab baseret på vane, grund eller følelser. Weber mente, at udviklingsmotor er den karismatiske ledelsesstil, da den kun er forbundet med fortiden og kan tilbyde noget nyt. Men i rolige perioder vil rationel-juridisk ledelse være optimal.