Selv om det ser ud til, at der ikke er nogen intern virksomhedskultur i dit firma, er det ikke sådan - dets dannelse er uundgåelig, selvom ledelsen ikke sætter et sådant mål for sig selv. En anden ting er, at aggregatet af etablerede mønstre for adfærd i dette tilfælde er spontan og ikke altid den bedste måde påvirker organisationens aktiviteter.
Virksomhedskultur kan forbedre virksomhedens effektivitet, medarbejdernes mål med et kompetent skabt strategisk værktøj bliver almindeligt. Derudover øges initiativet, holdånden og den gensidige forståelse. Det er overflødigt at sige, at en kompetent struktur af virksomhedskultur er nogle gange den vigtigste komponent i en virksomheds succes.
Hvad er moderne kulturers virksomhedskultur?
- system for lederskab og karrierevækst
- et kommunikationssystem mellem alle medarbejdere, adfærdsmæssige normer
- accepterede konfliktløsningssystemer på det interne og eksterne niveau
- Det overordnede mål for selskabet, støttet af hver medarbejder som standard
- den udpegede stilling for hver medarbejder i organisationen
- delte symboler: slogans, corporate stil i tøj, organisatoriske tabuer.
Funktioner i virksomhedernes virksomhedskultur giver os mulighed for at tale om de typer, der er mest karakteristiske for indenlandske organisationer.
Typer af virksomhedskultur af indenlandske organisationer
Hvis der i Vesten er en klassifikation: "basketball team" (initiativ), "klub" (teamånd og vækst af medarbejderen i virksomheden), "akademi" ("tradition") og "fæstning" (tilstedeværelsen af stærke ledere) Følgende typer virksomhedskultur:
- "Friends". Denne virksomhedskultur er et naturligt produkt af perestroika, dets egenart var, at virksomheden blev skabt af venner / familiemedlemmer. Som følge heraf var målet for virksomhedskulturen at opretholde gode relationer, som ofte gik imod de nødvendige tiltag for udviklingen af virksomheden. I dag kan denne type virksomhedskultur omdøbes til "nepotisme". Tendensen til at "vedhæfte" til familiemedlemmernes og venners godbidder har ikke den bedste effekt på de andre medarbejders holdånd
- "Familie". Denne type virksomhedskultur er kendetegnet ved et hierarki af relationer, der ligner familiens ene. Der er roller for forældre og børn og brødre og søstre. Problemet med en "familie" virksomhedskultur er, at samspillet mellem medlemmerne af organisationen sker næsten på et telepatisk niveau. Cheferne er sikre på, at underordnede skal forstå ham fra et halvt ord, og sidstnævnte styres af intuition, fordi de ikke modtager præcise instruktioner;
- kultur af "chefen". Jeg kunne ikke undlade at dukke op i et land, hvor lederen traditionelt har en eller anden form for frygt. Den egenskab ved denne type virksomhedskultur er, at den samme chef automatisk bliver "skyldig" i
alle organisationens fejl og kriser. Virksomheden mangler holdånd og betydning for den samlede proces.
Ændringer i organisationens virksomhedskultur såvel som dets fremkomst kan gå glat og spontant, men det er langt mere effektivt at holde dem under kontrol. Krisen i virksomheden, stagnation eller udvidelse (fusion) samt forandring af lederskab - en god begyndelse for kvalitative ændringer i virksomhedskulturen. Men hvilken retning organisationen ikke ville vælge, er en af de vigtigste opgaver definitionen af et klart og forståeligt mål for alle sine medlemmer, der forener individuelle individer i et stærkt og stærkt hold.